原創(chuàng) 2018-02-08 農財網
2017年的荃銀高科幾度站上輿論的熱點，收購四川同路受阻，遭遇同行舉牌。但接連而至的風波并沒有阻擋荃銀高科給市場交出一份滿意的業(yè)績表現(xiàn)。根據(jù)公告，荃銀高科在2017年盈利預計達到5,680 萬元-6600 萬元，較2016年度同期漲幅達到85.15%-115.14%，有望實現(xiàn)翻番。
荃銀高科將創(chuàng)新視作其靈魂，這一特點影響企業(yè)的方方面面，17個雜交水稻新品種通過2017年國家審定；牽頭聯(lián)合6家國內頂尖科研單位成立國家水稻商業(yè)化分子育種技術創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建科研成果轉化平臺；提倡7年的“培養(yǎng)現(xiàn)代青年農場主”理念被寫入2017一號文件。這些都是荃銀高科在技術、管理、營銷、戰(zhàn)略全方位創(chuàng)新的成果。
荃銀高科的掌舵人張琴，現(xiàn)任董事長，將這一切歸功于荃銀高科上下全體員工。她認為所有荃銀人在困難面前排除干擾，團結一致，荃銀高科才能取得如此佳績。
2018即將到來，在張琴的引航之下，荃銀高科將會駛向何方？
農財寶典：請用一句話或者一個詞形容您的2017。
張琴：2017年于我而言可以說是不平凡的一年，在個人方面，有重要的親人離開這個世界；荃銀高科則接連遭受舉牌以及陷入官司。我和荃銀高科的2017都是不平靜的一年，但荃銀高科在困難面前上下團結一致，在2017年的取得歸屬于上市公司股東的凈利潤5680-6600萬元的優(yōu)秀業(yè)績，增長幅度高達85.15%-115.14%。我非常感謝荃銀高科全體員工為此所作出的貢獻。
農財寶典：青春年華，讓人懷念，18歲那年，您還記得自己在做什么嗎？
張琴：1980，年滿18歲的我剛剛高中畢業(yè)，沒有考上大學，進入牙膏工廠成為一名流水線工人，機器24小時不停運轉，我們三班倒地擰牙膏蓋，之后還從事啤酒工廠發(fā)貨員、統(tǒng)計員、農林局打字員等有關工作。
當年的我從來沒有想過可以成為一名上市公司的董事長，我的父親張海銀先生對剛剛走上社會的我要求道：“不管在哪個地方，要老老實實做事，老老實實做人。沒有大本事，就盡力做好每一件小事。”這是激勵我一生的話，在18歲那年我因為突出的表現(xiàn)就被評選成為先進工作者。
農財寶典：2017年，您覺得種業(yè)發(fā)生的最大變化是什么？
張琴：2017年，種業(yè)兩極分化的趨勢進一步推進。資源和市場份額不斷向頭部聚集，在科研、市場、品牌有核心競爭力的企業(yè)進一步發(fā)展壯大，不具優(yōu)勢的企業(yè)加速淘汰。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關鍵。荃銀高科成立之初就確定了“科技先行、資本與實業(yè)相結合、國內外市場同步發(fā)展”的戰(zhàn)略，公司不僅僅要在技術上創(chuàng)新，在盈利模式，員工激勵、經營模式等多個方面也要實現(xiàn)創(chuàng)新。在技術、管理、營銷、戰(zhàn)略全方位的創(chuàng)新將為企業(yè)創(chuàng)造領先的條件。
農財寶典：在這樣一個時代，有些人說種企每年必須實現(xiàn)數(shù)倍增長才能夠緊跟發(fā)展大勢，您是否認可這個說法。
張琴：這個說法是不準確的。每個公司都有其不同的發(fā)展階段，其增長階段也不均衡，規(guī)模大的公司每年實現(xiàn)10%的增長也非常合理。不能夠以增長速度這個指標作為衡量一個種企水平的唯一標準。在2017年種業(yè)競爭白熱化的前提下，能夠實現(xiàn)增長的種企相信都是有競爭力的。
農財寶典：2017年對種業(yè)影響最大的政策。
張琴：2017年我認為對種業(yè)發(fā)展影響最大的是，習近平總書記在十九大報告中所提出的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”。產業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢。要根據(jù)國家大政策，順應國家指導的大方向制定企業(yè)本身自己的戰(zhàn)略。國家鄉(xiāng)村振興策略，農業(yè)是走在前面的，而種業(yè)的作用至關重要，種業(yè)對國家糧食增長貢獻率達到45%以上。我想從種業(yè)發(fā)力，為農民、現(xiàn)代農場主的提供深化服務做一些模式上的探索。希望能以種業(yè)作為基石，真正地參與到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中去。
農財寶典：2017年，您記憶最深刻的事是什么？為什么？
張琴：2017年讓我印象非常深刻的是我們首創(chuàng)的“現(xiàn)代青年農場主”概念被寫進了中央一號文件。2012年2月，荃銀高科牽頭并出資500萬元，聯(lián)合安徽團省委、安徽農業(yè)大學，計劃十年培養(yǎng)300名“現(xiàn)代青年農場主”，為現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展補充新鮮血液。另一方面，針對社會種養(yǎng)大戶，開展現(xiàn)代青年農場主培訓。
我們?yōu)槭裁匆l(fā)起這個計劃？因為我們知道農業(yè)現(xiàn)代化，關鍵在人才，未來從事農業(yè)生產的主體一定是有知識有文化懂經營會管理的人。這批優(yōu)秀的年輕人到鄉(xiāng)村去，將成為現(xiàn)代農業(yè)的實踐者，糧食生產的貢獻者，美好鄉(xiāng)村的建設者，基層政權的鞏固者，國際合作的促進者，這將是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略最重要的力量。
農財寶典：為了種業(yè)發(fā)展，接下來最想做什么事情？
張琴：我非常希望能夠讓科學家富起來，科學家的價值能夠得到充分體現(xiàn)，幫助農民致富，農民實現(xiàn)致富種業(yè)才能夠真正發(fā)展，國家糧食安全才能得到保障。
2016年8月，荃銀高科牽頭聯(lián)合中國科學院上海生命科學研究所植物生理生態(tài)研究所（下稱上海植生生態(tài)所），中國科學院遺傳與發(fā)育生物學研究所，中國水稻研究所，四川農業(yè)大學水稻研究所，安徽省農業(yè)科學院水稻研究所，中國科學院合肥物質科學研究院技術生物與農業(yè)工程研究所，成立國家水稻商業(yè)化分子育種技術創(chuàng)新聯(lián)盟。在2017年，聯(lián)盟被評為國家農業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟十大進展之一。同年，荃銀高科和上海植生生態(tài)所簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志荃銀高科加速步入分子育種時代。為了讓科學家的研究成果能夠在生產上順利應用，荃銀高科做了大量的工作。建立科研成果轉化平臺，是荃銀高科為中國種業(yè)發(fā)展進行的一次探索和創(chuàng)新。
農財寶典：對于荃銀高科的干部和員工在2017年作出的貢獻，您有什么話想說？
張琴：2017年，在上下全體員工的共同努力下，荃銀高科給市場交出一份滿意的答卷。我們荃銀高科的理念是共同發(fā)展，共同富裕。我們提倡全體員工共同為企業(yè)的發(fā)展做奮斗，企業(yè)的收獲將和全體員工共享。
關注我們公司的人都知道，荃銀高科自成立以來就一直堅持共享的理念，在企業(yè)發(fā)展前期員工持股比例非常高，導致現(xiàn)在股權比較分散。盡管前一階段董事會出現(xiàn)了不同的聲音，但是企業(yè)的全體員工、中層干部和經營班子非常團結一致。雖然我本人在2017年遇到較多困難，但是全體員工、中層干部和經營班子都以實際行動出色地完成了工作目標，沒有受到一絲干擾，這給予我極大的支持，因此我非常感謝他們。
農財寶典：2018年，您期待有著怎樣的改變？
張琴：希望荃銀高科在國家十九大戰(zhàn)略的指導下，繼續(xù)為中國的種業(yè)貢獻出自己的力量，為農民提供優(yōu)良的品種，為糧食增產做貢獻。在科企合作方面，讓我們的科學家的研究成果能夠順利轉化應用，惠及更多農民。讓科學家富起來，讓農民富起來，中國種業(yè)強起來。讓員工的付出得到更大的回報，這是我在2018年最想看到的結果。
農財寶典：荃銀高科的未來，您有著怎樣的想象？
張琴：希望荃銀高科的未來，是一家具有核心競爭力、國際視野、使命感的創(chuàng)新型公司。希望以后大家一提起荃銀，會覺得這是一家一直在不斷創(chuàng)新的企業(yè)。
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